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“聚力发展  共创未来” 兴华医疗集团召开2019年度第一次高层管理人员会议

来源:本站 最后更新:2019-03-18 17:03:46 作者:佚名 浏览:715次

   为加强兴华医疗集团间各分院的联系与管理,提高集团分院发展的默契与凝聚力,2019年3月16日,兴华医疗集团2019年度第一次高层管理人员会议,在集团所属蒙城分院--蒙城妇女儿童医院召开。集团所属亳州兴华医院、谯城兴华医院、蒙城妇女儿童医院、利辛兴华医院、涡阳妇女儿童医院各分院院长及办公室人员共同参会。

   会上,集团所属各院院长分别针对2018年度医院管理中取得成绩的经验进行了分享,针对存在的主要问题进行了分析,并提出解决问题的思路;对2019年的总体计划进行了通报和说明。各分院院长同时对集团发展和医院管理提出了自己的想法和建议。

  

   会议由卞立琴董事长亲自主持,对于会上各分院提出的建议,卞董事长逐条给予了回复,并就集团业务互动互查模式的建立、建立统一人事制度等问题让大家畅所欲言,进行了充分和激情的讨论。

   最后,卞立琴董事长作总结发言:

   第一、肯定各分院领导班子的工作成绩。对于管理中存在的问题,要求大家能够高度重视,要从根本上解决问题,建立合理的制度和流程预防问题的重复出现。各分院之间管理上互相借鉴,共同提升。

   第二、立高层管理定期沟通机制,集集团之智慧,谋集团之发展。要依照集团发展规划、发展宗旨、发展愿景和集团精神,逐步完善集团制度化管理。

   第三、建立定期业务交流机制,共学共享。特别是集团内部业务上要进行互动,加强学术交流和竞赛,互学互查,提升整个集团业务水平,整合学术资源,实现共享。

   第四、以亳州总院为模板,积极、有序推行6S管理和绩效管理,强化各分院内涵建设。要将6S管理和绩效管理的开展作为2019年度的重点工作来实施,全面提升服务环境和管理质量。

   第五、建立集团市场运营部,助力业务发展。同时加强外部资源对接,拓展发展空间。

   卞立琴董事长指出,各项管理工作部署,要以安全为前提、以质量为基础,制定日程有序落实,加强日常的指导和监督。在服务上,首先要从思想上解决“冷”态度的问题,制定标杆、优化流程、狠抓落实,让每一位患者感受到“兴华温度”。同时,加强集团文化建设,让每一位员工在兴华都体会到踏踏实实的存在感。

   本次集团高层人员会议,将进一步加强集团所属分院之间的互动联系,建立多渠道沟通平台,为集团及所属医院未来发展奠定良好的基础。

 

 

 

 

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